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华夏保险:以青春步伐迈入世界五百强

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华夏保险:以青春步伐迈入世界五百强

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北京时间7月22日,2019年《财富》世界500强揭晓,华夏保险首次成功入围,以1885亿元营业收入位列榜单第442位,这一天距离华夏保险成立仅13年。

北京时间7月22日,2019年《财富》世界500强揭晓,华夏保险首次成功入围,以1885亿元营业收入位列榜单第442位,这一天距离华夏保险成立仅13年。

记得在2018年计划工作会议上,华夏保险提出了“励兵50万,进军500强”的宏伟目标,并鼓舞全系统。一年后,两个目标都如期实现:2019年1月3日,华夏保险人力规模突破50万;7月22日,迈入世界500强。

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(2018年华夏保险登陆纽约时代广场)

世界五百强:六年磨一剑

在华夏保险发展史上,2012年是一个分水岭,在此之前华夏是一家基础弱、底子薄,总资产仅223亿元,保费结构以万能险为主,营销活动人力仅千人的弱小企业。2012年底,随着新一届经营班子调整到位,华夏保险六年磨一剑,逐步蜕变为一家大型化、综合化的世界500强企业。

六年来,华夏保险牢牢把握总基调:经营上,始终坚持“客户利益至上”的核心价值观不动摇。负债端坚持“保险姓保”、价值成长;资产端坚持稳健持续、价值投资,敬畏市场、遵循规律、自强不息。

华夏的腾飞借势了新“国十条”的政策利好以及产品费率市场化改革东风,在“产品创先”战略指引下,用让利客户、重保障、高性价比的普惠型产品赢得先发优势,然后以产品换队伍,以队伍换市场。经过六年的砥砺奋进,华夏保险实现了资产规模、营收利润、核心业务、业务结构、投资收益、内含价值等全面开花。

截至2018年底,华夏保险总资产达5102亿元,比2012年增长了22倍;总保费迈上2000亿台阶,比2012年增长了26倍,市场排名升至第四,创造了令人瞩目的“华夏速度”。

在保持一定增速的同时,华夏保险更加注重发展质量,聚焦价值、发力期交,业务结构显著优化,发展更加稳健:截至2018年底,公司内含价值达543亿元,较2012年增长20倍,经营成效实现了飞速提升。新业务价值62亿元,较2012年增长60倍,发展潜力依然巨大。

2018年,华夏保险原保费达成1583亿元,同比增长82%,占总保费比达69%;其中,新单期交331亿元,较2012年增长65倍,续期保费494亿元,较2012年增长32倍;负债端久期有效拉长,业务品质、结构全面向好。

主力渠道志在行业领军,与主流大公司差距快速缩小,2018年华夏个险营销标保142亿元,升至市场第六;银保期交197亿元,其中长期期交(保险期间10年及其以上)132亿元,升至市场第一。

(紫禁论坛2018年会)

同时,华夏坚持“艰苦创业”的本色不变,大力推进降本增效、控费节支,控制高成本规模型业务增长,优化费用投入,提升资源配置效率,全面引导渠道、机构发展高价值保障型业务,经营成本显著降低:一是精兵简政、激发活力,几年间华夏人力成本下降10多个百分点;二是“去中间化、去行政化”,提升管理效能,降低非生产性经营支出比例,以便将更多资源投入到业务发展中。

资产端,实施“两个基础”、“四个方向”、“三个能力”投资策略,科学合理配置资产,促进资产端与负债端良性互动,风险应对能力、资金增值能力明显增强,综合投资收益率持续稳居行业前列,自2014年开始,华夏保险连续五年实现盈利,成为中国保险市场上一颗耀眼的明星。


发展新愿景:青春化、科技化、生态化

在第一阶段“大型化、综合化”发展愿景顺利实现后,2019年度计划工作会议上,华夏保险将发展愿景升级为“青春化、科技化、生态化”,期待为客户带去更便捷、更温馨的服务。

“青春化”强调的是华夏要永葆青春的格调,青春的心态,与年轻人同行,做年轻人最喜爱的保险企业,为此要在产品、服务、队伍、职场、品牌形象等各方面更好满足年轻群体的需求和喜好。2019年6月,华夏保险因以青年为主体,在生产、经营、管理和服务上展现了高度的职业文明,创造了一流的工作业绩,被共青团中央授予了“全国青年文明号”荣誉称号。

(2019年华夏保险被共青团中央授予“全国青年文明号”)

“科技化”是华夏实现可持续发展,永葆青春的源动力。2018年以来,围绕“实战化、互联化、大众化、娱乐化”方向,依托创新平台,全面推进“科技+管理”的“双创”战略。科技创新上,按照“客户需求体验、技术成熟程度”两个方向进行布局,将“云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网”等新兴技术全面赋能至各大营销和服务场景,重塑业务模式,取得了一系列成果。同时,为了避免“大企业病”,华夏进行了全面管理创新变革,改造核心能力,提升可持续发展的内生动力。

生态整合,实业报国,既是使命担当,又是成功之路。华夏坚持“以保险产品为基础,构建华夏保险生态圈,打造产业链产品输出体系”,通过股权投资,战略采购,产业扶贫等形式,持续加大对实体企业投资力度,致力于建立“大金融”、“大健康+大养老”、“大旅游+大消费”三大生态系统,实现通过保险兑付整合生态圈产业、通过场景促成签单、通过附加服务增加收入、通过导流客户激活上下游产业链。


使命勇担当:不断回馈社会

2018年11月26日,在华夏保险四季度销售工作会议上,大家普遍在谈论“华夏应该成为一家什么样的公司?”的问题,答案是志存高远、风正帆悬、前线导向、扬弃向前。

要成为这样一家企业,首要抓手就是要履行企业的使命与担当。而作为一家保险机构,首先就是要向人民提供最普惠、最高性价比的优质产品,真正发挥保险“社会保障”和“风险管理”的基础核心作用。

自2012年起,华夏保险便把“产品创先”确定为公司经营发展的四大战略之一,实施普惠化、跨界化、差异化、生态化的产品方针。

“普惠化”顾名思义是要向客户提供物美价廉的好产品,这是“产品创先”战略的基础,是华夏保险“客户利益至上”核心价值观的直接体现,是“好产品在华夏”口碑的基石。

与此同时,华夏保险还不断回馈社会,先后构建了华夏慈善基金、华夏志愿者总队、抗战老兵照护中心和公益华夏精准扶贫四大平台,在此基础上,多年来持续开展“点亮行动”“圆梦行动”“重阳行动”“致敬抗战老兵”四大公益行动,分别帮扶受灾地区儿童、贫困儿童、贫困孤寡老人和抗战老兵。2018年9月13日,“致敬抗战老兵”公益项目荣获国家民政部授予的“中华慈善奖”,华夏的善念善行得到了社会的高度认可。


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